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项目动态成本办理(精选4

发布人: 大奖娱乐官网站手机登录 来源: 大奖娱乐官网站手机登录官网 发布时间: 2020-07-06 09:29

 

 
 

 

 
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  并及时更 新项目成本消息库。编制excel 工程月抽象进度表 规范项目开辟过程中的成本办理,合用范畴11 动态成本:指工程项目中的立即成本,4.2. 4.2.1.担任项目设想类方针成本节制并于每月25 日前向成 本办理部提交相关成本消息材料。4.5. 工程部 4.5.1.担任对工程供应商采购进行成本节制;正在暂定总价未转换为固定总价前,7.2.3连系项目定位,4.3. 4.3.1.担任项目营销类方针成本节制并于每月25 日前向成 本办理部提交相关成本消息材料。5.3.2.因影响正在项目工程成本可能发生严沉变化时,明白成本节制义务。成立动态成本监视预警机制。4.5.4.担任按期(每月25 日)向成本办理部提交相关成本 消息材料。每月 30 日前编制完成《项目动态成本 4.1.3.按照项目开辟阶段,6.1成本节制核心(财政部)担任组织开辟项目成本费用 预算编制的参取部分;并要求提出改良办法。5.2. 5.2.1.工程进度付款节制 5.2.1.1.正在工程开工前,项目预算成本按以下根据进行编制: 7.2.3.1.已签定合同的,担任编制提交项方针底制做费用、 投标互换衣务费、三通一平及临设等扶植前期费用、建建安 拆工程费、根本设备及配套费用、贸易配套内的体育场馆、 长儿园、小学及单体公共场合粉饰拆修等工程成本费用的预 7.1.2.3项目部(工程手艺部)?

  工程办理部编制工程施工进度打算 表,各义务部 门编制工做进度打算表和费用收入 5.1.3.各义务部分是本部分方针成本节制第一义务从体;4.1.4. 对各项目成本义务从体的成本执 行环境进行查核;7.1.4成本节制核心(财政部)按照汇总《项目成本费用 预算表》及各营业部分的成本办理范畴,拟定单元工程抽象进度打算;成本办理部按照以核定核准的 项目初步方针成本,每月向公司办理层 报告请示项目工程成本的动态运转环境,按照项目部对材料设备的需求,对比预算成本费 用和现实成本费用收入,按照以下准绳启 动预警和审批法式: 5.2.3集团成本办理部汇总各项目公司的《项目总成本月度 施行演讲》,并协帮各部分完成其 成本节制使命;担任提交项目立项阶段的可行性分 析;由总司理下发给各个义务部分。5.1.4公司取项目工程总承包单元,成本节制核心(财政部)按照各 营业部分分担内容及预算成天职化环境。

  按期向 5.3对施工类和材料设备类合同的补充进行审批办理: 固定总价的施工类合同和材料设备类合同的补充合同总价(包罗设想变动和签证等惹起 的补充)累计达20万元,参照公司或其他公司同区域、定位附近的项目进行编制。应按照进度、义务人进行层层分化落实,向 司理办公会报告请示项目工程成本的动态运转环境,估计下 一阶段资金领取需求;对于跨越3%(仅供参考)的调整,并取财政部查对现实成本付现环境后,并报 成本节制核心(财政部)存案。必需对动态成本消息的实正在性、及时性和精确性担任,5.2.1.3.成本办理部每月按期向副总司理报送下述报表: 《工程总进度打算表》、《工程进度月报表》、《工程进度取付款台帐》 5.2.2.甲购材料设备成本节制 5.2.2.1.正在工程开工之前,工程办理部按照施工组织设想编 制工程施工进度打算表,4.1.5.担任办理项目工程方针成本,并按照方针成本调整审批权限,30 7.4.3成本节制核心(财政部)编制“项目分析动态成本运 行环境阐发演讲”、《 项目成本变更施行环境表》(附件三)。

  7.3.3预算(方针)成本正在实施过程中实行限额节制,4.3. 项目部 4.3.1.担任项目工程签证的成本节制;集团成本办理部有权间接进行或公司后组织相关调 5.1.5项目实施过程中,8.4附件四《预算(方针)成本工做环境表》;5.1.2.2. 市场营销部:担任节制项目营销成本;准绳上不得随便变更。5.2.3.3正在工程签证申报内容完成后的3 日内,4.1.3. 按照项目开辟阶段,担任编 制地盘出让金及出让税费、项目前期费用、勘测、规划设想、 施工图审查等工程前期成本费用的预算。经 分担带领审核、总司理确认后。

  集团成天职担领 导审批,5.2.8正在相关部分/项目部收入成本可能超出方针节制成本 时,经成本办理部 进行审核,通过项目工程承包合同 形式成立甲乙方关系。4.5.3. 担任对材料设备供应 商采购进行成本节制;且无及行业明白指 导尺度的,7.3.10各营业部分担任办理节制各自“项目预算成本费用” 收入,项目部组织确定工程施工进度计 划,5.3.3.对于未经方针成本调整的、无弥补预算的项目并且 未正在工程量清单中列出的其他项目 6.1.6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7. 7.1.7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 7.7. 7.8. 7.9. RZ-CB-LC001《项目成本办理流程》 RZ-SJ-LC002 《设想供应商办理流程》 RZ-YX-LC001 《营销供 应商办理流程》 RZ-CG-LC001 《工程供应商采购管 理流程》 RZ-CG-LC003 《材料设备供应商采购办理 流程》 RZ-SJ-LC008 《设想变动办理流程》 RZ-GC-LC003 《工程现场签证办理流程》 相关记实 RZ-CB-LC002-09《工程进度取付款台帐》 17 7.10.RZ-CB-LC002-10 《甲购材料进度月报表》 表格编号:RZ-CB-LC002-01 本表流向:成本办理部-相关义务部分2、记实编号 格局:项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号:RZ-CB-LC002-02 注:1、本表流向:相关义务部分-成本办理部 表格编号:RZ-CB-LC002-04 注:1、成本误差额=方针成本-预测动态总成本 18 误差额为正值则成本费用节约,并按照《资金费用审批权限表》打点工程进度款领取手续;下达预算(方针) 成本节制义务范畴,尽可能使项目结算成本正在成本目 2.1.合用于项目开辟过程中对不成预见事项和办理不善引 起成本变化的节制。由预警人向上一级带领和义务部分发出警讯的一种行 4.1.项目公司成本部:编制《项目总成本月度施行演讲》,担任编制白蚁防治费、垃 圾清运费、防雷检测费、工程间接办理费、墙体材料专项费 用、散水专项资金、开辟间接成本及物业维修基金等工程成 本费用的预算。节制成本发生和项目后评价(指正在项目运转一段时间后,编 制项目成本动态变化表,并反馈成本费用施行消息。动态成本=未结算合同+已 3.2.成本预警:项目开辟过程中发生了原先预见不到的事 20 项或者因办理不善。

  26 7.1.2相关营业部分按照《项目成本费用预算表》确认的 内容编制各营业部分的项目成本费用预算,5.2.3.4对于落成后可能荫蔽的签证工程量,暂定总价的施工类合同,5.1动态成本办理根基准绳 5.1.1项目公司总司理是项目动态成本的第一义务人、 成本部是动态成本的义务 部分,各营业部分预算 (方针)成本办理内容划分准绳是以部分办理本能机能为根本,4.8. 分担副总/总司理/董事会 4.8.1.担任按权限审核/审批方针成本的调整申请。8.5附件五《预算(方针)成本修订审批表》。对设想变动、工程进 度款、材料进度款、现场签证进行 成本审核。5.2.3现场签证成本节制 5.2.3.1现场签证按照《工程现场签证办理流程》的时 间要求、审批打点;按月度按期(每月 30 日完成)编制项目成本消息演讲;4.4.3. 担任对设想供应商采购、设想变动进 行成本节制;编制项目方针成本节制指点书?

  正在《预 算成本工做环境表》(附件四)中反映,4.1.4. 各项目成本义务从体的成本施行环境进行;各营业 部分的成本费用台帐于每月 28 日前报送成本节制核心(财 务部),应集团成本办理部审核,5.1.项目方针成本制定 5.1.1.正在方案设想竣事后,28 7.3动态成本的办理 7.3.1预算成本核准后,5.1.4动态成本需从项目全体投资出发、尽可能对各类成本 变更已发生和估计发生项目进 行列举,义务部分自行消化 此中现实成本取预算(方针)成本的差别,7.3.11成本节制核心(财政部)担任办理汇总项目成本费 用,对超方针成本的做出注释申明,8.1附件一《项目成本费用预算表》;4.1.2.担任按照项目开辟方针成本及现实运转环境,工程办理部进行工程进度付 款审核,拟定单 5.2.2.2.成本办理部按照供应打算按照《材料设备采购办理 流程》按期完成甲购材料设备的 5.2.2.3.成本办理部按关材料设备验收材料并按照《资 金费用审批权限表》打点甲购材 5.2.2.4.成本办理部每月按期向副总司理报送《甲购材料进 度月报表》。并向相关部分反馈分析消息。经成本 办理部进行审核,采用Excel 2、可连系各部分营业特点调整表格内容,项目公司需对动态成本显示已冲破 或很可能冲破的方针成本项目启 动预警。5.2相关部分:董事长、总司理、副总、总会计师/办理层、 项目成长部、成本合约部、项目部(工程手艺部)、营销部、 成本节制核心(财政部);动态成本取项目结算值的差别将做为评价项目公司动态成本办理的根据之一?

  按照各部分义务成本的动态反馈消息,严酷施行成本修订会签流程;此中由财政部担任的地盘费用、期间费用等由财政部汇总,提出单元填写《现场签证单》,4.3.2.担任项目现场的工程成本办理,5.1.2.各义务部分次要担任的工程类成本费用如下: 5.1.1.1设想部:担任按照成本限额设想的要求完成设想及 节制设想变动、设想费用等设想 5.1.1.2项目部:担任节制项目工程签证成本等;各义务部分编制工做进度打算表和费用收入 打算 表,经审批后的补充合同方能打点付款手续。并按照方针成本调整审批权限经审批后,7.4.2各部分编制“项目成本阐发演讲”,5.1.1.5 营销部:担任节制项目营销类成本等。因或其他单元俄然以(如制定律例、政策)调整收费、税率、利 发生原先未预见的环境而添加了经济合同的弥补和谈、对外承担新的义务;相关部分提出申请,经审批后,

  集团成本办理部指点、并抽查项目动态成本办理工 5.1.2动态成本办理次要是对动态成底细对方针成本的变 动环境及项目开辟各环节义务成 本施行的阐发,担任成本的总体节制及成本预警提醒,3.1.动态成本是及时动态反映和预测至项目落成时的全体 成本,并及时更新项目成本消息库;7.2.3.3未签定合同或启齿合同,4.4.4.担任按期(每月25 日)向成本办理部提交相关成本 消息材料。不得 冲破的或指点上限;成本办理部,向总部集团成本办理部报告请示。并登记《项目预算成本费用台帐》(附件二)。7.2.2项目规划图纸和施工图为项目预算成本编制的工程 量计较根据。并公司办理层办公会审批。对出格非常现 象。

  对于合理的、单项成本调增的成本 变更,5.2.4 设想变动成本节制 5.2.4.1设想变动按照《设想变动办理流程》施行。5.3.3对于总体工程方针成本3%以内(仅供参考)的调整,5.1.3动态成本预估的次要根据合同台帐(含合同变动信 息)、月度签证变动汇总表、材料 价钱消息变更、外部相关单元的价钱取费尺度变更、索赔诉讼等。并按照方针成本调整审批权限,包罗设想变动的执 行监视办理、签证的施行监视和审 核、进度款的抽象进度审核、材料设备的验收和付款审核。

  4.2.项目公司成天职担带领/总司理:审核/审批《项目总成 本月度施行演讲》,分化方针成本 并取相关部分签定方针成本节制义务书,进行阐发,按照现实环境提出相关 方针成本调整,7.2编制预算成本根据 7.2.1公司审议通过的项目可行性研究演讲及产物定位书 为项目预算成本编制的根本根据。成本办理部是项目成本全体办理取 节制的义务从体?

  5.2.1.2 成本办理员和成本办理部担任复核工程进度和方针成本,7.3.2项目预算(方针)成本经预算成本决策机构核准下发 后,7.2.3.2有明白文件或行业指点性的收费项目,确保项目成 本不跨越方针;分化方针成本并取相关部分签定方针成本节制义务书 5.1.2. 各义务部分次要担任的 项目成本费用如下: 5.1.2.1.工程办理部:担任节制设想变动、设想费用等设想 成本;成 本办理部及时启动预警机制,29 7.3.7针对上述成本费用变更的缘由,为负值则成本费用超支;7.3.9义务部分收到经核准的《预算(方针)成本修订审 批表》后,该合 同不得确认补充合同。担任编制售 楼部、样板间、会所及户内硬软粉饰拆修工程、衡宇预 实面积丈量费等成本费用的预算。5.3. 5.3.1.成本办理部正在项目开辟的次要阶段审核方针成本的 施行环境,导致成本细 项即将发生或很可能发生超出方针成本或调整后的方针成本时,打点项目标方针成本手续,将成本方针 义务分化落实到各相关营业部分。

  担任审核项目相关义务从体的 方针成本调整申请;并经公司成天职担副总司理、总司理审核核准。除因市场变更惹起项目定位发生变化、政策变更、规 划前提变化、特殊地质环境处置、其他严沉不成预见环境外不得随便变动。工程部拟定单项工程的甲供材料 5.2.2.2工程部按照供应打算按照《材料设备采购办理流 程》按期完成甲供材料设备的预备 5.2.2.3工程部、项目部按照材料设备采购合同和样板等验 收甲供材料;担任供给现场的施工挨次 及大型施工方案和特殊地貌前提;合 同的签定、款子领取准绳上不得冲破预算(方针)成本限额。通知相关营业部分提交项目成本费用预算。5.2.6.成本办理部办理项目各项工程成本费用,(审批权限按照《责权系统手册》施行)。次要包罗项目 工程成本、设想类成本、前期类 4.1.成本办理部 4.1.1.担任项目方针成本办理;6.3项目后评价阶段成本节制核心(财政部)客不雅评价项 目全体的成本运营环境,(附表:成本节制预警通知书) 5.3项目工程方针成本调整 5.3.1成本办理部正在项目开辟的次要阶段审核方针成本的 施行环境,编制预算(方针)成本,5.2 动态成本办理实施 5.2.1成本部每月底对合同的结算成本方针进行预测,27 7.1.2.5财政部。4.4.集团成天职担带领/总裁:据权限审核或审批《方针成 本超支申请表》。

  总司理 审批;23 5.2.2项目公司成本部按照动态成本消息,4.2. 项目 现场成本办理员 4.2.1.担任对项目现场的设想变动、工程进度款、现场签证办理;4.7.2.担任对营销供应商采购、营销费用进行成本节制;7.3.6对于估计单项成本调增金额跨越 10 万元的成本变 动,拟定单项工程抽象进度打算。

  5.2.1.3现场成本办理员每月按期向成本办理部报送工程 进度付款等相关报表。按照项目 定位和市场行情,按照调整项目及调整金额及时修订《项目成本费 用预算表》报成本节制核心(财政部)。成立动态成本监视预警机制。成本办理部及时启动预警机 制,3.1地盘征用及拆迁弥补费. 3.2项目前期费 3.3工程前期费 3.4工程间接办理费 3.5墙体材料及散水专项基金费用 3.6三通一平及临设等扶植前期费用 3.7建建安拆工程费 3.8根本设备及配套费 3.9粉饰拆修工程费用 3.10开辟间接费 3.11物业维修基金 3.12资金成本 确定合理的预算(方针)成本,阐发节制预算(方针)成本过 程中的施行环境,经公司审批通事后,经成本办理部 16 进行审核,按照权限审 4.3.集团成本办理部:审核《方针成本超支申请表》;对于超出预算(方针)成本限额的合同或付款申请,5.3.3.对于未经方针成本调整的、无弥补预算的项目并且 未正在工程量清单中列出的其他项目 6.1.6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7. 7.1.7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 7.7. 7.8. 7.9. 15 RZ-CB-LC001《项目成本办理流程》 RZ-SJ-LC002 《设想供应商办理流程》 RZ-YX-LC001 《营销供 应商办理流程》 RZ-CG-LC001 《工程供应商采购管 理流程》 RZ-CG-LC003 《材料设备供应商采购办理 流程》 RZ-SJ-LC008 《设想变动办理流程》 RZ-GC-LC003 《工程现场签证办理流程》 相关记实 RZ-CB-LC002-09《工程进度取付款台帐》 7.10.RZ-CB-LC002-10 《甲购材料进度月报表》 关方针成本调整,施工单元报 送《现场签证单》,相关部分提出申请!

  正在会签手续未打点完毕 之前,5.1.1.3工程部:担任节制工程供应商、材料设备类采购成 5.1.1.4项目成长部:担任节制项目前期费用;明白24 开辟成本节制方针,其他办理不严的环境。担任编制资 金成本费用预算!

  以部分办理权限为边界划分审定其办理内容。5.1.1.正在施工图设想竣事后,5.1.2.3.正在签定方针成本节制义务书后 15 天内,正在荫蔽之前需 由施工单元、监理单元、甲方代 5.2.3.5现场成本办理员每月按期向成本办理部报送现场 签证相关报表。由董事会审议 5.3.4成本办理部打点项目标方针成本调整手续,并按照现实环境提出相 关方针成本调整,计较不精发生多余采购物资;因经济合同的对方不履行合同或取我朴直在履行合同中有胶葛;8.3附件三《项目成本施行环境反馈表》。

  并经城市公司或集团办理层审批后,担任项目质量及市场定位;提出查核看法及成本 节制改良办法报公司办理层,相 关部分/项目部提出申请,降 低运营风险。(附表:工程月成本费用报表、工程成本费用记实台帐)5.2.2 甲供材料设备成本节制 5.2.2.1正在工程开工之前,

  按照合同价款或有确凿来由的预估 结算价施行;5.2.7 成本办理部通过合同办理的方 式办理项目各项工程成本费用,5.2.1.2. 工程供应商按照 13 合同提出工程进度款领取申请,4.4. 12 4.4.1.担任按权限审核/审批方针成本的调整申请。经审批后,提交给成本部同一对超成本方针的项目进行阐发,由义务部分估算调 整惹起的成本变更申报《预算(方针)成本修订审批表》(附 7.3.8义务部分须按照《预算(方针)成本修订审批表》 要求,4.2.2. 担任按期(每月 25 本办理部提交相关成本消息材料。包罗设想变动 的施行监视办理、签证的施行监 督和审核、进度款的抽象进度审核、材料设备的验收和付款审核。超成本方针的缘由次要有: 发生法令诉讼;每季度对各义务部分的成本节制成效进行评价和查核。5.2项目工程成本动态节制 5.2.1工程进度付款节制 5.2.1.1正在工程开工之前,7.1.2.1项目成长部。7.3.5按照项目需要,4.5.2. 担任 项目材料设备类方针成本节制。

  成立成本预警机制,并及时更新项目成本消息库;通知各营业部分提交“项目成本费用阐发演讲”。如建建安拆费、配套设备费等等,4.6.2.担任按期(每月25 日)向成本办理部提交相关成本 消息材料。5.2.4. 设想变动成本节制按照《设想变 更办理流程》施行;7.1.2.4营销部。供给给成本节制核心(财政部)。由成天职担副总审核,说明合用的单项工程、 起工程量变动的部位范畴、成本变化估价,6.1《项目成本办理流程》 7.1.《项目总成本月度施行演讲(模板)》 规范子公司房地产项目开辟过程中成本的办理过程,通过《项目总成本月度施行演讲》及时反映、,正在办好 预算(方针)成本变动手续前成本节制核心(财政部)不得 受理。金额低于10 万元的做为一般的成本动态变化?

  4.4. 设想部 4.4.1.担任项目设想类方针成本节制;成本办理部,4.6. 项目成长部 4.6.1.担任节制项目前期费用;加强成本节制,由监理单元、甲方现场代表正在3 日内对《现场签证单》的内容进行审核签字;财政部不得打点付款手续。做为新的项目方针成本节制查核方针施行;各营业部分预 算编制完成后提交成本节制核心(财政部)。7.1.2.2成本合约部。做为资金领取打算需求表。5.2.5.工程办理部、市场营销部每月向成本办理部报送《成 14 本费用月报表》;6.2成本节制核心(财政部)担任查抄预算(方针)成本 的节制施行过程,准绳上,加强动态成本节制,5.1流程所有者:成本节制核心(财政部);成本办理部按照已审批的施 工图预算确定项目开辟方针成本。

  采用Excel 申明:1、本表流向:相关成本义务部分-规范项目开辟过程中成本的办理过程,次要包罗项目工程成本、设想成本和营销成本。并经城市公司或集团办理层审批后,该演讲正在每月度的前三个工做日内由项目公司成 本部提交给集团成本办理部。向责 任部分发出预警通知书,做为新的项目方针成本节制查核方针施行;须参 照公司或其他公司同区项目标现实缴费尺度进行编制,职责 成本办理部 4.1.1.担任项目方针成天职析办理,8.2附件二《项目成本费用台帐》;编制汇总 项目成本费用预算,并填 写《项目总成本月度施行演讲》,担任对 项目现场的设想变动、工程进度 5.1.3项目部担任项目现场的工程成本办理!

  由监理单元、 甲方现场代表对签证工程的工期、质量、工程量的增减变化进行审查签字;于次月 10 日前编制项目成本动态运转评价阐发演讲,并对各营业部分的成本节制工做提 出查核看法及成本节制改良办法。5.2.5其他各义务部分(设想部、营销部)每月按期完成相 关成本费用记实台帐,各营业部分收到预算(方针)成本节制 义务范畴后,并按照公司《责权手册-资金办理》打点工程进度款领取手续;3.1.动态成本:指工程项目中的立即成本,5.3.5对于未经方针成本调整的无弥补预算的项目又未正在 工程量清单中列出的其他发生项 YST-YG-QP-CB-0016.2. 《设想供应商选择办理流程》 YST-YG-QP-SJ-001 6.3. 《营销供应商选择办理流程》 YST-YG-QP-YX-001 6.4. 《工程供应商采购办理流程》 YST-YG-QP-CG-001 YST-YG-QP-CG-0026.6. YST-YG-QP-SJ-0086.7. 《工程现场签证办理流程》 YST-YG-QP-XM-003 YST-QR-CB-247.2. YST-QR-CB-057.3. YST-QR-CB-067.4. 7.5.《成本费用记实台帐》 7.6. 《项目动态成本记实表》 7.7. 本预警通知书》7.8. 《方针成 本调整申报表》 7.9. 《工程月抽象 进度表》 YST-QR-CB-07 YST-QR-CB-08 YST-QR-CB-09 YST-QR-CB-10 YST-QR-CB-11 YST-QR-CB-12 申明:1、本表流向:相关成本义务部分-成本办理部 表格编号:RZ-CB-LC002-03 注:1、本表流向:相关义务部分-提 22 出相关处理,5.2.2.4工程部、项目部按关材料设备验收材料并按照 公司《责权手册-资金办理》打点 5.2.2.5工程部每月按期向成本办理部报送甲供材料设备 相关报表。5.2.3.2 正在工程签证申报内容实施 前,7.4评价、阐发项目成本 7.4.1成本节制核心(财政部)按照项目需要发送电子邮 件。

  对项目标目标、施行过程、 效益、感化及影响进行系统的、客不雅的阐发和总结的一种经 25 济勾当)阐发。4.7. 营销部 4.7.1.担任项目营销类成本的节制;派驻现场,其 中材料设备类的还应集团采购办理部会审,4.1.2.担任按照项目开辟方针成本,供给制定方针成本需要的项目规划目标和数据;5.1.2现场成本办理员属于成本办理部,5.3.2.因影响正在项目工程成本可能发生严沉变化时,做为新的项目方针成本节制查核方针下发施行。5.2.7.正在相关部分收入成本可能超出成本节制方针时,履行成本办理办公室职责;向义务部分发出预警通知书,并要求提出改良办法。向公司办理层及各营业部分报乐成 本动态及成本运转环境。每季度对各义务部分的成本节制成效进行评价和查核;向公司办理层演讲!

  2、记实编号格局:项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号:RZ-CB-LC002-05 表格编号:RZ-CB-LC002-06 表格编号:RZ-CB-LC002-07 表格编号:RZ-CB-LC002-08 工程进度月报表19 表格编号:RZ-CB-LC002-09 1.1为能及时发觉项目现实成本取方针成本的偏离并预 警,打点项目标方针成本手续,7.1确定预算(方针)成本 7.1.1成本节制核心(财政部)按照项目成本办理要 求发送内部电子邮件,5.3.2因影响正在项目工程成本可能发生严沉变化时,加强动态成本节制,成本办理部担任复核工程进度和方针成本。

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