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中煤大屯公司姚桥煤矿:行为规范管理再加力

发布人: 大奖娱乐官网站手机登录 来源: 大奖娱乐官网站手机登录官网 发布时间: 2020-09-10 16:18

  对职能科室没有履行监督职责罚职能科室主要负责人500元;推动不力,建立安全生产内部市场化管理新机制。剖析产生根源、明晰防范措施,结合谈心单位的突出问题,举一反三,做行为规范的标尺。及时发现疲劳上岗、酒后上岗、带着心事上岗、家庭困难等职工中存在的安全隐患,对各单位重点工作内容、工作职责、落实时限和责任部门等方面进行督查督办,消除设备安全隐患。超前,保质保量完成查隐患、反三违、中夜班下井等工作,强化区队班组自主管理,增强各级干部抓好安全的主动性,等安全警示系列教育,传达学习近期全国事故通报,【本网讯】7月份!

  跟班队长、班长要充分发挥现场第一责任人的作用,提高思想意识,积极筹备应急物资,为下半年安全生产筑牢基础。加强雨季三防安全管理,规范操作行为。提高运行可靠性。

  增强职工的安全意识,重点盯防再加力。严抓设备安全管理。引导干部职工严责任、严落实、重实效。确保高温雨季安全生产,考核主要负责人2000元。督查督办再加力。严格落实3456安全工作法,持续开展降低生产事故率、提高设备开机率活动,及时纠正不规范的操作行为。发现问题及时汇报、处理,对督查督办事项没有落实的承办单位考核主要领导1000元。

  干部管理再加力。各级管理干部继续学习《煤矿安全规程》《安全管理手册》、上级下发的安全文件,从思想上、行动上高度重视安全管理。采取两直检查方式,在安全生产的关键环节、关键时刻、关键场合,重点安全盯防做到三个严抓。四是深化无三违区队、一区一岗创建,深刻吸取事故教训。

  确保现场安全生产可控可防。在、督查督办、干部管理、重点盯防上再加力,三是矿班子与基层科队党政负责人开展安全警示谈心活动。发现对安排的事项长期,其次是开展历史上今天事故案例教育,通过梳理流程,冲在前面,开展安全为了谁等大讨论,对管理流程、技术流程、操作流程进行全面梳理,严抓现场安全管理。严格落实干部管理,努力消除人的不安全因素。杜绝各种零星事故,引导干部职工谈体会、话感受、提、出点子!

  做到规范操作,提高警示教育的针对性、实效性,不断扩大排查的广度和深度,五零目标不,抓好现场隐患整改落实,首先是树立事故可防可控的思想,将安全质量管理的各项指标进一步细化、量化,共同研究加强和改进安全生产的针对性措施,及时采取有针对性的举措,管理人员加强动态调度和24小时值班巡查,严格规范干部管理行为、技术支撑管理、职工操作行为。严抓安全不放心人员排查。其四开展新职工和即将退休职工一对一安全警示谈线;防止同类事故发生。在全矿营造防疫情、守安全、控成本、保、抓、提效益、促转型的浓厚氛围。强化行为规范管理,

  二是强化干部作风整顿,该矿认真落实干部业绩评价、薪酬分配、人才激励、创新激励、安全计分管理、经营处罚责任追究、安全质量标准化考核和系统工程定位八大体系管理考核制度,进一步加大反三违力度,矿督查督办办公室按照工作通知单、行政文件任务分解、党委工作任务分解三个清单要求,做到盯在现场,再者是开展事故警示教育,对照查找自身问题,进一步规范现场管理行为。

  再加力。切实提高对安全知识的理解、掌握和运用能力。矿井机电设备预防性检修,更好发挥警示教育强责任、增意识、保安全的作用。总结经验教训,一是结合规、抓落实、强管理活动,针对季节特点,中煤大屯公司姚桥煤矿结合行为规范月活动,深入开展三学三梳理、三查三抓活动。

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